لا تعقد اجتماعات غير مجدية كل يوم

 يجب أن يبدو أي اجتماع للشركة وكأنه تنورة سيدة ، وكلما كان أقصر كلما كان ذلك أفضل. في الواقع ، العديد من اجتماعات الشركات مثل الأكفان ، طويلة وغير مجدية ، والتأثير الأكبر هو مضيعة للوقت. والوقت هو أيضًا أهم تكلفة للمشروع. فيما يتعلق بالمؤسسات الضخمة والمؤسسات المملوكة للدولة ، لست بحاجة إلى قول المزيد. لديهم الكثير من الشؤون والموظفين الإداريين الأثرياء ومجموعة من مسؤولي الاجتماع المتفرغين. إذا لم يلتقوا ، سيكون بعض الناس عاطلين عن العمل. بالنسبة للشركات الصغيرة ، لا تتجاوز الشركة بأكملها 100 شخص. إذا تعلمت أيضًا من الشركات الكبيرة وعقدت مؤتمرات صغيرة دون توقف ، فهذا مضيعة للوقت الثمين.
تذكر: مفتاح نجاح الأعمال الصغيرة هو دائمًا الكفاءة العالية. هو الاستفادة المثلى من جميع الموارد. هو إتاحة الوقت للموظفين للقيام بمزيد من العمل والقيام بمزيد من العمل بدلاً من إضاعة الوقت.

سأتحدث اليوم بشكل أساسي عن الاجتماع ، لذا لن أطيل الأمر في مكان آخر. فقط تحدث عن الاجتماع.

في الوقت الحاضر ، العديد من الشركات الصغيرة مذنبة إلى حد ما بأمراض الشركات الكبيرة. الشركة لديها عدد قليل من الأشخاص ، وبعض الأشياء ، وما يريد كل شخص القيام به ، والأهداف التي يريدون تحقيقها كل شهر ، كلها أشياء تم إصلاحها. لمثل هذا الشيء البسيط والواضح ، ما عليك سوى القيام بذلك بجدية ، وما زلت بحاجة إلى تكرار هذا الشيء كل يوم في الاجتماع.

علاوة على ذلك ، إذا كان الرئيس أو المشرف موجودًا للتحدث مع نفسه ، ولم يُسمح للأشخاص أدناه بالتحدث ، فسيكون هذا 80٪ بدون مقابل. سيتم سماع محتوى الاجتماع بالأذن اليسرى والأذن اليمنى. إذا كان هناك اجتماع ديمقراطي ، سيتحدث الجميع بحماس ، حسنًا ، سيستغرق هذا الاجتماع ساعة أو ساعتين على الأقل. تكلفة هذا الاجتماع باهظة للغاية.

طالما وضعنا وقت الاجتماع + عدد المشاركين + راتب المشاركين ، يمكن حساب تكلفة الاجتماع. يمكنك استخدام هذه التكلفة لتقييم فعالية الاجتماع ، وستعرف ما إذا كان هذا النوع من الاجتماعات سيعقد في المستقبل.

لدي صديق يعمل في مجال التجارة والشركة التجارية مع أكثر من 200 شخص ويعقد اجتماعًا متوسط ​​المستوى مرة واحدة فقط في الشهر. كان محتوى الاجتماع بسيطًا وواضحًا. بادئ ذي بدء ، يجب على المحاسب إبلاغ الجميع بالوضع المالي للشركة في الشهر الماضي. بعد ذلك ، وفقًا لنظام المكافأة والعقاب الخاص بالشركة ، تتم مكافأة الأقسام ذات الأداء الزائد ، ويتم معاقبة الأقسام التي تفشل في إكمال الأداء. تم تسليم الغرامة على الفور ، ثم ذهب المدير لتناول العشاء مع الجميع. بالنسبة للمشرفين الذين لا يستطيعون إكمال المهام لمدة ثلاثة أشهر متتالية ، سيتم تخفيض تصنيف الشركة. بالنسبة للموظفين الذين لا يستطيعون إكمال المهام لمدة ستة أشهر متتالية ، ستقنعهم الشركة بالمغادرة. في أيام الأسبوع ، لا توجد اجتماعات على الإطلاق.

فقط إذا كان لدى الأقسام مشاكل لا يمكن حلها بأنفسهم ، فإن المدير سيساعد الجميع على حلها. بالنسبة لمكتب تزيد مساحته عن 200 متر مربع ، عادةً ما يكون كاتب المكتب فقط هو المسؤول ، يمكن للشركة التجارية ، التي يعمل كل شخص في الصف الأول للمبيعات ، تحقيق أعلى الفوائد. يتحدث الجميع عن الأزمة المالية ، ولا يزال بإمكان الشركة تحقيق أرباح بمئات الملايين من الدولارات كل عام. أنا لا أقول إن الشركات يمكنها القيام بعمل جيد مع عدد أقل من الاجتماعات. أنا أقول لك الحقيقة. الإدارة الفعالة لا تتطلب اجتماعات يومية. جوهر الإدارة هو إدارة الناس ، لتعبئة حماس الناس ومبادراتهم. لا يوجد شيء غير ناجح بالنسبة للمؤسسة للقيام بذلك بشكل جيد.

بالقرب من المنزل ، ما زلت تتحدث عن الاجتماع.

كما ناقشت موضوع اجتماعات الشركات مع هذا الصديق. وقال إنه في الماضي ، في إدارة الشركة ، كانت الاجتماعات تستخدم كأسلوب إدارة مهم. عقدت الشركة اجتماعات صباحية كل يوم واجتماعات أسبوعية كل أسبوع واجتماعات كبيرة كل شهر. اجتماع موجز. بعد العديد من الاجتماعات ، أصبح موظفو الشركة مرتبكين أكثر فأكثر ، وكلما التقوا أكثر ، ولم يعرف الجميع كيفية العمل.

قلت ، كيف يمكن أن يكون هذا؟ أليس الغرض من الاجتماع هو جعل موظفي الشركة يتوصلون إلى إجماع ، ومن ثم استخدام حكمة الجميع لتعزيز تطوير الشركة؟

قال صديقي إن النظرية التي قلتها تبدو صحيحة ، لكنها لا تعمل. بادئ ذي بدء ، سيكون لدى موظفي الشركات دائمًا أفكار مختلفة عن رؤساء الشركات ، وتصوراتهم للأشياء ليست على نفس المستوى. هذه حقيقة موضوعية. لا تتهرب من هذا. من يتهرب من هذه المشكلة لن يكون شركة جيدة. نظرًا لأن الموظفين والرؤساء في مثل هذا المستوى من عدم المساواة ، سيتعين على الرؤساء دائمًا العمل بجدية أكبر ، وإخراج الأساليب ، والسماح للموظفين بالقيام بذلك.

ما هو العامل؟ ينتقل العمال خطوة بخطوة للقيام بالأشياء. إن أداء الأشياء بشكل جيد هو عامل مؤهل وموظف جيد. إذا كان هذا العامل قادرًا على القيام بالأشياء بشكل أفضل أثناء القيام بالأشياء ، فإن هذا العامل هو المادة للمشرف. إذا تمكن المشرف في كثير من الأحيان من حل الأشياء التي لا يستطيع رئيسه التعامل معها ، فسيكون المشرف عاجلاً أم آجلاً رائد أعمال مستقل. فكر في الأمر ، إذا كان لدى العامل تفكير وقدرة رئيسه ، فلن يجد وظيفة للآخرين. بغض النظر عن مدى صعوبة ذلك ، يجب عليه بدء عمل تجاري! هذا هو الاختلاف الأكبر بين تفكير الرئيس وتفكير العامل.

في القوى العاملة لشركتنا ، إذا وجدنا موظفًا لديه إمكانات رئيسه ، فيجب علينا جذبه إلى فريق من شركائنا. دعه يصبح أقوى حليف له.

إذن ما الذي يفكر فيه الرئيس؟

يتمتع المدير دائمًا بروح المغامرة والشعور بالمسؤولية. طالما اختار شيئًا ما ، فإنه سيقبل النتيجة إذا نجح أو فشل.

إذن ، ما الذي يفكر فيه الموظف؟

إن تفكير الموظف دائمًا هو السعي وراء حياة مستقرة ، ولا يريد أن يتحمل الكثير من المسؤولية. الناس تحت تفكير الموظف غير مستعدين لتحمل كل ما هو محفوف بالمخاطر.

لذلك ، إذا فهمت هذه الحقيقة ، فإن إدارة الأعمال بسيطة. ليست هناك حاجة لعقد هذا الاجتماع وهذا الاجتماع كل يوم. طالما أن شركتك قادرة على تزويد الموظفين براتب ثابت ، ولديهم منصة لاستخدام مواهبهم الحالية ، ومنحهم آفاق مستقبلية أفضل ، فسوف يقومون بعمل جيد من أجلك.

أكثر الأشياء المحظورة بالنسبة لأصحاب الأعمال أمام الموظفين هو إخبار الموظفين بضغط الشركة. هل تتوقع من الموظفين حل الضغط الذي لا يستطيع رئيسه حله؟ إذا كان الموظف يمتلك هذه القدرة حقًا ، فهو رئيسك في العمل. إذا لم يكن لديك مثل هؤلاء الموظفين المؤهلين ، فإنك تضغط عليهم ، لكنك ترهقهم.

بالطبع ، لا أقصد أن أقول إن الشركات لا تحتاج إلى عقد اجتماعات. يجب أن تكون اجتماعات الشركات اجتماعات فعالة واجتماعات مفيدة واجتماعات عملية.

تذكر: الاجتماع هو نشاط جماعي للشركات لحل المشكلات وإصدار التعليمات ، ولكنه أيضًا نشاط تجاري عالي التكلفة. كل دقيقة يعني أن إجمالي عدد الدقائق وتكلفة الوقت للمشاركين آخذ في الازدياد ، وأن مديري العديد من الشركات لم يتقنوا مهارات الاجتماع ، ولا يوجد "تحضيرات قبل الاجتماع ، ولا يوجد موضوع أثناء الاجتماع. ، لا يوجد تنفيذ بعد الاجتماع ، حضور الاجتماع). "لا حاجة ، لا تحكم في الوقت ، لا حدود للحديث" ظاهرة الست لا. هذا النوع من اجتماعات الشركات هو الذي يجعل الاجتماع هو أسلوب التشغيل الأقل كفاءة والأكثر تكلفة من المؤسسة.

يرجى الاحتفاظ بمصدر وعنوان هذه المقالة لإعادة طبعه: لا تعقد اجتماعات غير مجدية كل يوم

مينجي شركة يموت الصب مكرسة لتصنيع وتوفير أجزاء الصب عالية الجودة والأداء (تشمل مجموعة أجزاء الصب بالقالب المعدني بشكل أساسي صب يموت رقيقة الجدار,صب الغرفة الساخنة يموت الصب,صب الغرفة الباردة يموت الصب) ، خدمة مستديرة (خدمة صب القوالب ،التصنيع باستخدام الحاسب الآلي,صنع القالب، المعالجة السطحية). نرحب بأي صب قوالب مخصصة من الألومنيوم أو المغنيسيوم أو الزاماك / الزنك وغيرها من متطلبات المسبوكات للتواصل معنا.

تحت سيطرة ISO9001 و TS 16949 ، يتم تنفيذ جميع العمليات من خلال مئات من آلات صب القوالب المتقدمة ، وآلات ذات 5 محاور ، وغيرها من المرافق ، بدءًا من المسدسات إلى غسالات Ultra Sonic. فريق من المهندسين والمشغلين والمفتشين ذوي الخبرة لجعل تصميم العميل حقيقة.

عقد الشركة المصنعة للمسبوكات. تشمل الإمكانيات أجزاء من الألمنيوم المصبوب بالغرفة الباردة من 0.15 رطل. إلى 6 أرطال ، وتغيير سريع الإعداد ، والتشغيل الآلي. تشمل الخدمات ذات القيمة المضافة التلميع ، والاهتزاز ، وإزالة الحواف ، والتفجير بالرصاص ، والطلاء ، والطلاء ، والطلاء ، والتجميع ، والأدوات. تشمل المواد التي تم العمل بها سبائك مثل 360 و 380 و 383 و 413.

المساعدة في تصميم صب الزنك بالقالب / الخدمات الهندسية المتزامنة. مصنع مخصص لمصبوبات الزنك الدقيقة. يمكن تصنيع مصبوبات مصغرة ، مصبوبات قوالب عالية الضغط ، مصبوبات قوالب متعددة الشرائح ، مصبوبات قوالب تقليدية ، قوالب قوالب مستقلة ، مصبوبات مختومة تجويف. يمكن تصنيع المصبوبات بأطوال وعروض تصل إلى 24 بوصة في +/- 0.0005 بوصة.  

شهادة ISO 9001: 2015 مُصنِّع مُصنَّع للمغنيسيوم المصبوب ، وتشمل القدرات صب قوالب المغنيسيوم عالية الضغط حتى 200 طن غرفة ساخنة وغرفة باردة 3000 طن ، وتصميم الأدوات ، والتلميع ، والقولبة ، والقطع ، والمسحوق والطلاء السائل ، وضمان الجودة الكامل مع إمكانات CMM والتجميع والتعبئة والتسليم.

ITAF16949 معتمد. تشمل خدمة الصب الإضافية الاستثمار الصب,صب الرمل,صب الجاذبية, فقدت صب الرغوة,صب الطرد المركزي,صب الفراغ,صب القالب الدائموتشمل القدرات التبادل الإلكتروني للبيانات ، والمساعدة الهندسية ، والنمذجة الصلبة والمعالجة الثانوية.

صناعات الصب دراسات حالة قطع الغيار لـ: السيارات ، الدراجات ، الطائرات ، الآلات الموسيقية ، المركبات المائية ، الأجهزة البصرية ، المستشعرات ، النماذج ، الأجهزة الإلكترونية ، المرفقات ، الساعات ، الآلات ، المحركات ، الأثاث ، المجوهرات ، الرقص ، الاتصالات ، الإضاءة ، الأجهزة الطبية ، أجهزة التصوير ، الروبوتات والمنحوتات وأجهزة الصوت والمعدات الرياضية والأدوات والألعاب وأكثر من ذلك. 

ما الذي يمكننا مساعدتك في القيام به بعد ذلك؟

∇ الذهاب إلى الصفحة الرئيسية للحصول على يموت الصب الصين

By شركة Minghe لصناعة قوالب الصب | الفئات: مقالات مفيدة |الخامة الوسوم (تاج): صب الألمنيوم, صب الزنك, صب المغنيسيوم, صب التيتانيوم, صب الفولاذ المقاوم للصدأ, صب النحاس,صب البرونز,صب الفيديو,تاريخ الشركة,صب الألومنيوم يموت | التعليقات مغلقة