مشكلة تجارية كبيرة!

     في هذا النوع من المشاريع ، يكون الموظفون متعبين ، ويكون المدير أكثر إرهاقًا. إنهم جميعًا يعملون بجد من أجل مستقبل الشركة ، وقد فكروا أيضًا في العديد من الأساليب الجديدة ، لكن النتائج كانت ضئيلة. نظرًا لنموذج الإدارة "من أعلى إلى أسفل" ، ستؤدي المؤسسات التقليدية حتمًا إلى "عدم معرفة المدير ، ولا يجرؤ الموظفون على القول" بسبب ضعف الوصول إلى المعلومات. هذا مثل مرض خفي في جسم الحياة ، لن يتم علاجه لفترة طويلة ولن يتخلص منه. المشغل هو صداع كبير. فيما يلي بعض المشكلات الشائعة التي يمكن للشركات إجراء التفتيش الذاتي.

       1 كفاءة الاجتماع ليست عالية

　　الاجتماع نشاط جماعي للشركات لحل المشكلات وإصدار التعليمات ، ولكنه أيضًا نشاط تجاري عالي التكلفة. كل دقيقة تعني إجمالي عدد محاضر المشاركين ، والعديد من مديري الشركات لم يتقنوا مهارات الاجتماع ، لا يوجد تحضيرات قبل الاجتماع ، لا يوجد موضوع أثناء الاجتماع ، لا يوجد تنفيذ بعد الاجتماع ، لا بحاجة لحضور الاجتماع ، والوقت ، ستة هراء ظاهرة "لا تحكم ، لا حدود للكلام".

       2 الشراء يضيع الوقت

كانت هناك شركة ، عند القيام بمشروع جديد ، كانت تكلفة التشغيل اليومية لفريق المشروع 80,000 يوان ، ولكن عشية إطلاق المنتج ، أمضى قسم المشتريات بالفعل أسبوعًا من أجل شراء أكثر من 100,000 يوان من التعبئة والتغليف. كان السبب هو العثور على الموردين ذوي الأسعار المنخفضة لتوفير تكاليف الشراء. نتيجة لذلك ، انتظر فريق التسويق بأكمله أسبوعًا إضافيًا حتى لا يتمكن من توقيع العقود مع العملاء.

　　 هذه الظاهرة موجودة بالفعل في العديد من الشركات. تسعى عمياء لتقليل التكلفة المباشرة للمشتريات مع تجاهل التعايش "التكاليف الخفية". بالطبع ، لا يتعارض خفض التكلفة المباشرة للمشتريات مع هذه المقالة. هنا ، نحن نتحدث عن قسم المشتريات في مؤسسة. فقط من خلال الموازنة الشاملة للمؤشرات المختلفة من منظور العملية الشاملة يمكن التحكم في تكلفة الشراء بشكل حقيقي.

        3 قنوات اتصال ضعيفة

في معظم الشركات ، ستجد أنه في عملية الاتصال بين الزملاء ، سيكون هناك تشوهات خطيرة ، أو الكلمات غير مرضية ، أو لا يتم طرح الإجابات ، أو يتم الخلط بين الناس ... هذا النوع من الظاهرة صغير جدًا ، ويقوم بالعديد من العمليات. كن عملية غير فعالة ، أو تفقد العديد من الفرص المهمة. إذا كانت كبيرة جدًا ، فقد تتسبب في مخاطر خفية للمؤسسة.

       4 إدمان العمل الإضافي

　　يعتقد العديد من الرؤساء دائمًا أن "العمل الإضافي" للموظفين "نسيان النوم وتناول الطعام" بعد العمل هو ظاهرة تفاني. كما يعلم الجميع ، قد ينطوي هذا على تكلفة عالية. هناك ثلاثة أسباب:

　　أولاً ، سبب العمل الإضافي ليس بالضرورة بسبب المهام الثقيلة ، ولكن عدم كفاءة الموظفين. العمل الإضافي يعني عدم الكفاءة.

ثانيًا ، العمل الإضافي يستهلك المزيد من الطاقة والقوة البدنية للموظفين ويزيد بشكل خطير من صحة الموظفين. على المدى الطويل ، لن يتمكن بعض الموظفين المهمين من أداء أدائهم لفترة طويلة ، وسيجلب ذلك مخاطر خفية للشركة ، مثل بعض المشغلين الميكانيكيين. العمل الإضافي لفترة طويلة يؤدي إلى الإرهاق والحوادث ، وعلى الشركات أن تدفع ثمناً باهظاً مقابل ذلك.

ثالثًا ، ليس بالضرورة أن يعمل الموظفون الذين يعملون لساعات إضافية بشكل صحيح. يترك بعض الموظفين العمل الإضافي بعد العمل. يستخدمون موارد الشركة للانخراط في شؤونهم الشخصية ، وفي نفس الوقت يتلقون أجر العمل الإضافي للشركة. تعاني العديد من الشركات من خسائر كبيرة وفقدان للبيانات. يحدث كل هذا خلال ساعات الراحة ، وأصبح العمل الإضافي نقطة عمياء للشركات "لإخفاء الأوساخ وتقبل الأوساخ".

         5 هجرة الدماغ

　　تفتقر العديد من الشركات إلى إدارة الموارد البشرية. إنهم يعتقدون أن المواهب غير محدودة ، وقد أصبحوا "معسكرات موبوءة بالحديد" ، وسيصبح الموظفون بطبيعة الحال "الجنود المتدفقين".

يجب القول أن مغادرة الموظف تكلفة على الشركة ، حيث يتعين على الشركة تحمل الاستثمار الأولي لرسوم تدريب الموظف ، وكذلك التكلفة الأولية لتعيين موظفين جدد للمنصب ، وما إذا كان الجديد. الموظف مناسب للوظيفة. قد تفقد استقالة الموظفين القدامى أيضًا بيانات أو معلومات داخلية مهمة بسبب الاحتراف ، وبعد الاستقالة ، من المحتمل أن يدخلوا شركة منافسيهم.

　　 لذلك ، فإن فقدان الموظفين ، وخاصة الموظفين القدامى ، سيؤدي بلا شك إلى زيادة نفقات المؤسسة عدة مرات عن دخلها. بعد أن كانت العديد من الشركات الصغيرة تعمل في مجال الأعمال لسنوات عديدة ، تجد أنها كانت دائمًا فريقًا صغيرًا ، وبصرف النظر عن الرئيس ، لم يتبق أي من الموظفين منذ بداية الشركة.

 6 اختلال الموقف

　　 هناك قول مأثور في إدارة الموارد البشرية "ضع الأشخاص المناسبين في المكان المناسب". لسوء الحظ ، لا توجد العديد من الشركات التي يمكنها فعلاً القيام بذلك.

　　 تم تجنيدهم مرة واحدة في سوق المواهب واستمعوا إلى محادثات بين موظفيها ، قائلة إن كل معرض عمل يتطلب من جميع موظفيهم تحريك الطاولات والكراسي ، لأنها صالة ألعاب رياضية مستأجرة كمكان للتوظيف. من المديرين المحترفين إلى الموظفين العاديين ، أصبحوا "حمالين". لا يسعني إلا التنهد. تعمل هذه الشركة في توظيف وإدارة المواهب. كيف يمكن أن تنفق مثل هذا الراتب المرتفع لتوظيف حمالين غير محترفين.

　　 في الواقع ، هذا يجسد سيكولوجية واضحة للغاية للرؤساء. يعتقدون أنه سيتم استخدام هؤلاء الموظفين عند تجنيدهم. طالما أنهم يستطيعون القيام بذلك بأيديهم ، فلن يحتاجوا إلى إنفاق المزيد من المال للقيام بذلك. لكننا وجدنا أنهم دفعوا ثمناً باهظاً.

　　 كان موظفو هذه الشركة يشكون طوال الوقت ، لأن الكثير منهم من الموظفات ، وليس لديهن القوة لتحريك المكاتب والكراسي على الإطلاق. هؤلاء المسؤولون الكبار لم يختبروا قط مثل هذا النوع من "المجاملة" ، وبعضهم ترك وظائفهم. لم نوظف قط في معرض الوظائف هذا ، لأنني لا أعتقد أن مثل هذا الفريق يمكن أن يقدم لي خدمة جيدة.

       7 إن العملية مرهقة

　　يعود العديد من الفوضى في المؤسسات إلى العمليات. هذه مشكلة شائعة في إدارة الشركات. بالنسبة للشركات التي تتطور ببطء ، يجب أن تكون عملياتها فوضوية أو غير معقولة. إنهم يتحملون تكلفة باهظة لذلك ، لكنهم دائمًا ما يغضون الطرف.

　　 العملية هي السلسلة الصناعية لعمليات المؤسسة. مثل خطوط التجميع ، بدون عمليات علمية ومعقولة ، ستفقد السيطرة النظامية على المهام المختلفة. تم التخلي عن العديد من الوظائف في منتصف الطريق ، والعديد من الوظائف بحاجة إلى إعادة صياغة. ستصبح هذه فوضى تقيد أقدام الشركة.
       
8 لا يتم استخدام الموارد الراكدة

يمكن القول إن الموارد الراكدة هي "التكاليف المخفية" الأكثر شمولاً في المؤسسة ، مثل المعدات الخاملة ، والمخزون الزائد ، والوظائف ذات الاستخدام المنخفض ، والأموال الخاملة ، والأعمال التجارية الخاملة ، وما إلى ذلك ، على الرغم من أنها قد لا تستمر في استهلاك المؤسسة. جزء من أصول الشركة ، وتتحمل الشركة التكاليف الخفية مثل الفوائد. لذلك ، يعكس مقدار الموارد الراكدة في المؤسسة مستوى استخدام موارد المؤسسة.
       
9- ثقافة الشركات تعبث

　　 يقول بعض الناس أن ثقافة الشركة تشبه روح المؤسسة ، والتي ستنعكس في النظرة الروحية لكل فرد من أعضائها. بدأ هذا النوع من الثقافة في التأسيس في المرحلة الأولى من تأسيس الشركة. لقد تأثرت بثقافة وعادات ومهارات ومهنة مؤسسي الشركة وإعجابهم وكرههم. لذلك ، يقول بعض الناس أن ثقافة الشركة هي ثقافة المدير. ومع ذلك ، قد يختلف الكثير من الناس على أن ثقافة الشركة ستصبح تكلفة ، لكن هذا صحيح. سنجد أن موظفي بعض الشركات بطيئون وغير كفؤين للغاية. بغض النظر عن مدى جودة الموظفين ، فإنهم إما سيغادرون أو يصبحون هكذا بعد فترة وجيزة من دخولهم. يجب أن نقول أن هذه قضية "بيئية". وهذه "البيئة" هي بالضبط ثقافة الشركة لهذه الشركة.

　　ثقافة الشركة مثل حياة الشركة. سوف يصاحب حياة الشركة. يمكن تعديله فقط وليس إعادة بنائه.

       10 سحب على المكشوف من الائتمان

　　 هذه تكلفة تنطوي على عوائد طويلة الأجل. العمل بنزاهة يشبه أن تكون شخصًا يتمتع بالنزاهة. لقد وجدنا أن العديد من الشركات معتادة على التخلف عن السداد من الموردين ، والتقصير في رواتب الموظفين ، والاعتياد على خصم الآخرين ، والاعتياد على التخلف عن سداد القروض المصرفية ، وما إلى ذلك ، معتقدة أن هذا يمكن أن يقلل الضغط على سيولة الشركات.

　　 ولكن على المدى الطويل ، سيصبح هذا تكلفة خفية خطيرة للعمليات التجارية. بادئ ذي بدء ، سيقوم الموردون بالتأكيد بتضمين تكلفة الوقت في عروض الأسعار الخاصة بهم. لا يمكن لهذه الشركات شراء أدنى أسعار المواد الخام أو الخدمات. ثانيًا ، يتأخر الموظفون في دفع الأجور وينتهكون قوانين وأنظمة العمل ويتعرضون لخطر العقاب. ومع ذلك ، فإن التخلف عن سداد القروض المصرفية وخصم الآخرين سيقلل بشكل كبير من جدارة الائتمان. عندما تواجه الشركة صعوبات في يوم من الأيام ، فإنها ستشعر بالحرج. مما لا شك فيه أن الشركات يجب أن تدفع ثمناً باهظاً مقابل ذلك ، لكنها في الواقع لم تحصل على أي فوائد.

 11 التحكم غير الدقيق في المخاطر

　　 إن حلم كل رائد أعمال هو دفع الشركة إلى المسار السريع. ومع ذلك ، فقد زاد عامل الخطر أيضًا وفقًا لذلك. الشركات الكبيرة والمتوسطة على وجه الخصوص ، على الرغم من أنها تطورت بسرعة ولديها مداخيل ضخمة ، بمجرد حدوث أزمة ، ستكون كارثية. لقد أثبتت العديد من الحالات أن العديد من مخاطر الشركات ناتجة عن عدم كفاية التوقع أو سوء الإدارة. يتم دفن الأخطار الخفية قبل وقت طويل من حدوث المخاطر. والعديد من الشركات الكبيرة أو الشركات المعروفة تموت بسبب المخاطر.

　　 يمكن ملاحظة أن المخاطرة هي تكلفة خفية حاسمة. ومع ذلك ، فإن هذه الظاهرة ليست واضحة ، فهي في الحقيقة "ليست أغنية ، إنها فيلم رائج".

       12 رجل أعمال الزراعة الذاتية

　　 تشير "تكلفة صاحب المشروع" إلى التكلفة التي يجلبها مالك المشروع للمؤسسة. هناك كلمة طيبة ، وجندي هائج ، وعش هائج. رواد الأعمال هم مثل قائد الجيش ، وهم أنفسهم أغلى موظف في المؤسسة. لقد حول رؤساء العديد من الشركات الخاصة أنفسهم إلى "إمبراطور" الشركة. كل شيء له الكلمة الأخيرة ، وجميع الموظفين أصبحوا آلات تنفيذ. ومع ذلك ، فإن أوجه القصور في العوامل الشخصية لرجل الأعمال ستضيف عبئًا ثقيلًا على المؤسسة.

تنعكس هذه الظاهرة بشكل أساسي في المؤسسات الصغيرة ، ولكن هذه الظاهرة موجودة أيضًا في المؤسسات الكبيرة ، ويمكننا أيضًا توسيع هذه التكلفة لتشمل كل قسم أو حتى كل موظف في المؤسسة. نظرًا لأن كل شخص مسؤول عن عمله الخاص ، فإننا غالبًا ما نؤكد أنه في نطاقك ، أنت القائد ولديك الحق في اتخاذ القرارات. ركز العديد من القادة دائمًا على أنفسهم ، مما سيقلل بشكل كبير من القدرة القتالية للفريق ويزيد من التكاليف الخفية العالية. أتذكر أنني قلت ذات مرة لرئيس اشتكى من افتقار الشركة للمواهب: "ما تفتقر إليه شركتك ليس المواهب ، بل الحكمة لاكتشاف المواهب والاستفادة منها بشكل جيد".

يرجى الاحتفاظ بمصدر وعنوان هذه المقالة لإعادة طبعه: مشكلة تجارية كبيرة! 

مينجي شركة يموت الصب مكرسة لتصنيع وتوفير أجزاء الصب عالية الجودة والأداء (تشمل مجموعة أجزاء الصب بالقالب المعدني بشكل أساسي صب يموت رقيقة الجدار,صب الغرفة الساخنة يموت الصب,صب الغرفة الباردة يموت الصب) ، خدمة مستديرة (خدمة صب القوالب ،التصنيع باستخدام الحاسب الآلي,صنع القالب، المعالجة السطحية). نرحب بأي صب قوالب مخصصة من الألومنيوم أو المغنيسيوم أو الزاماك / الزنك وغيرها من متطلبات المسبوكات للتواصل معنا.

تحت سيطرة ISO9001 و TS 16949 ، يتم تنفيذ جميع العمليات من خلال مئات من آلات صب القوالب المتقدمة ، وآلات ذات 5 محاور ، وغيرها من المرافق ، بدءًا من المسدسات إلى غسالات Ultra Sonic. فريق من المهندسين والمشغلين والمفتشين ذوي الخبرة لجعل تصميم العميل حقيقة.

عقد الشركة المصنعة للمسبوكات. تشمل الإمكانيات أجزاء من الألمنيوم المصبوب بالغرفة الباردة من 0.15 رطل. إلى 6 أرطال ، وتغيير سريع الإعداد ، والتشغيل الآلي. تشمل الخدمات ذات القيمة المضافة التلميع ، والاهتزاز ، وإزالة الحواف ، والتفجير بالرصاص ، والطلاء ، والطلاء ، والطلاء ، والتجميع ، والأدوات. تشمل المواد التي تم العمل بها سبائك مثل 360 و 380 و 383 و 413.

المساعدة في تصميم صب الزنك بالقالب / الخدمات الهندسية المتزامنة. مصنع مخصص لمصبوبات الزنك الدقيقة. يمكن تصنيع مصبوبات مصغرة ، مصبوبات قوالب عالية الضغط ، مصبوبات قوالب متعددة الشرائح ، مصبوبات قوالب تقليدية ، قوالب قوالب مستقلة ، مصبوبات مختومة تجويف. يمكن تصنيع المصبوبات بأطوال وعروض تصل إلى 24 بوصة في +/- 0.0005 بوصة.  

شهادة ISO 9001: 2015 مُصنِّع مُصنَّع للمغنيسيوم المصبوب ، وتشمل القدرات صب قوالب المغنيسيوم عالية الضغط حتى 200 طن غرفة ساخنة وغرفة باردة 3000 طن ، وتصميم الأدوات ، والتلميع ، والقولبة ، والقطع ، والمسحوق والطلاء السائل ، وضمان الجودة الكامل مع إمكانات CMM والتجميع والتعبئة والتسليم.

ITAF16949 معتمد. تشمل خدمة الصب الإضافية الاستثمار الصب,صب الرمل,صب الجاذبية, فقدت صب الرغوة,صب الطرد المركزي,صب الفراغ,صب القالب الدائموتشمل القدرات التبادل الإلكتروني للبيانات ، والمساعدة الهندسية ، والنمذجة الصلبة والمعالجة الثانوية.

صناعات الصب دراسات حالة قطع الغيار لـ: السيارات ، الدراجات ، الطائرات ، الآلات الموسيقية ، المركبات المائية ، الأجهزة البصرية ، المستشعرات ، النماذج ، الأجهزة الإلكترونية ، المرفقات ، الساعات ، الآلات ، المحركات ، الأثاث ، المجوهرات ، الرقص ، الاتصالات ، الإضاءة ، الأجهزة الطبية ، أجهزة التصوير ، الروبوتات والمنحوتات وأجهزة الصوت والمعدات الرياضية والأدوات والألعاب وأكثر من ذلك. 

ما الذي يمكننا مساعدتك في القيام به بعد ذلك؟

∇ الذهاب إلى الصفحة الرئيسية للحصول على يموت الصب الصين

By شركة Minghe لصناعة قوالب الصب | الفئات: مقالات مفيدة |الخامة الوسوم (تاج): صب الألمنيوم, صب الزنك, صب المغنيسيوم, صب التيتانيوم, صب الفولاذ المقاوم للصدأ, صب النحاس,صب البرونز,صب الفيديو,تاريخ الشركة,صب الألومنيوم يموت | التعليقات مغلقة