المئات من 6 شعارات لسلامة الإنتاج والإدارة في ورش المسابك

TP-01 قم ببناء نظام لمنع جميع الكوارث والفشل والعيوب والنفايات
TP-02 يزيل كل الفاقد والمهدر من المعدات ، حتى تصل المعدات إلى أعلى كفاءة

TP-03 من القائد الأعلى إلى مشغل الخط الأول ، يشارك جميع الموظفين في TPM

TP-04 كلما زاد عدد الأشخاص الذين يشاركون في TPM ، كلما كان التأثير أكثر أهمية

TP-05 السعي وراء الربح هو القيمة الأساسية الأبدية للمؤسسة

TP-06 القضاء على العوامل المقيدة وإهدار خفض تكلفة الإنتاج

TP-07 القضاء على العوامل المقيدة وهدر رأس مال الشركة

TP-08 تكسر الحواجز بين الإدارات وتقسيم العمل ، وخلق روح الفريق الحقيقية

TP-09 تعزيز التعاون بين قسم الإنتاج وقسم إدارة المعدات

TP-10 تعزيز التعاون بين أقسام الإنتاج والإدارات الوظيفية غير المباشرة

TP-11 تعزيز التعاون بين نظام الإنتاج ونظام التسويق

TP-12 تحسين بنية الشركة وتعزيز القدرة التنافسية الشاملة للشركة

TP-13 تحسين بنية المؤسسة من خلال تحسين بنية الأشخاص والمعدات

تعتبر أنشطة TP-14 TPM تحسينات شاملة للمؤسسات

يشير TP-15 TPM إلى أنشطة الإنتاج والصيانة الشاملة التي تشمل جميع الموظفين

أهداف TP-16 الصفرية الثلاثة: صفر من الكوارث والعيوب والفشل

السياسة الأساسية TP-17 TPM: منع حدوث المشاكل

تتمثل القيمة الأساسية لـ TP-18 TPM في تعزيز وتنمية المواهب

الهدف من TP-19 TPM هو إنشاء حد للكفاءة الإجمالية لنظام الإنتاج

يعزز TP-20 TPM ثلاث مراحل من التحسين: الاسترداد والصيانة والتحسين

ضمان تنفيذ TP-21 TPM هو تكرار الفريق الصغير

TP-22 تتمثل الخطوة الأولى لتعزيز TPM في تقديم مفهوم 5S بشكل كامل

TP-23 تعاون متناغم لجميع الإدارات الوظيفية من الإنتاج إلى التشغيل والإدارة

TP-24 كفاءة الإنتاج: احصل على أكبر مخرجات بأقل مدخلات

TP-25 الهدف من الكفاءة هو تعظيم قدرات المعدات والأفراد والإدارة

TP-26 تحقيق الكفاءة من خلال تحسين كفاءة المعدات والأفراد والإدارة

TP-27 تحقيق الكفاءة من خلال تحسين الجودة وتعزيز الأنشطة غير المأهولة

TP-28 أنت تعتني به ، أنا أعتني به ، وسيهتم به الجميع معًا

TP-29 قم بترقية بطل الرواية لـ TPM ، ابدأ معي

يقوم TP-30 بالصيانة ويتم الإشادة بالجودة من قبل الجميع

TC-01 موجه نحو الناس ، علمي واقتصادي

TC-02 اقتصاد صارم والقضاء على النفايات

TC-03 جميع الموظفين يحفظون ويتصرفون معًا

TC-04 خلق الوعي بالحفظ والدعوة لسلوك الحفظ

يعزز التوفير TC-05 التنمية ويوفر الفوائد

TC-06 توفير التكاليف وخفضها وتوفير الكفاءة وتحسينها

TC-07 الاجتهاد والاقتصاد شيء مجيد ، والإسراف والتبذير مخزي

TC-08 الإصرار على الابتكار العلمي والمضي قدما بروح الاقتصاد

TC-09 لا تستند النفايات إلى كمية صغيرة ، ولا تعتمد المدخرات على كمية صغيرة.

TC-10 إدارة موسعة ، تدفق نقدي ؛ ليس دقيق ، فقدان الفوائد

TC-11 الاجتهاد والاقتصاد ، ابدأ مني ، وابدأ من شيئًا فشيئًا

TC-12 التوفير هو مسؤولية الجميع ، ومصلحة الجميع ، وكل شخص لديه ما يفعله

TC-13 جوهر العمليات التجارية هو إرضاء العملاء مع الحصول على الفوائد

TC-14 الربحية المستدامة هي أساس عملية الشركة المستدامة

TC-15 إرضاء العملاء يعتمد على نسبة الأداء والسعر

يأتي قرار السعر TC-16 من تكلفة التشغيل التجاري

TC-17 الجوانب الثلاثة الشاملة لإدارة التكلفة: جميع الموظفين ، والشمولية ، والعملية الشاملة

TC-18 يجب على جميع الموظفين المشاركة في إدارة التكلفة

يجب تنفيذ إدارة التكلفة الصارمة TC-19 طوال عملية إدارة الشركة بأكملها

TC-20 يعمل جميع الموظفين بشكل مستقل على تحسين التكاليف وخفضها باستمرار

TC-21 يقترح الجميع الابتكار ، ويتم تقليل التكلفة بشكل طبيعي

TC-22 يشكل جميع الموظفين والكوادر أسلوب عمل دقيق

TC-23 معيار نظام TCM لإدارة التكلفة الإجمالية هو نظام التكلفة القياسية

TC-24 التحكم في نظام إدارة التكلفة الإجمالية للطب الصيني التقليدي هو نظام الميزانية والتنفيذ

TC-25 النظام الأساسي لنظام TCM لإدارة التكلفة الإجمالية هو نظام محاسبة التكاليف

TC-26 الناقل لنظام TCM لإدارة التكلفة الإجمالية هو نظام الشركة المحاكى

TC-27 مستوى الإدارة وموظفو جميع الأقسام متسقون في خفض التكاليف

TC-28 وضع حد للسلوك غير اللائق أثناء تنفيذ الميزانية

TC-29 انتبه إلى ضوابط وأرصدة سلطة تنفيذ الموازنة

TC-30 إنشاء آلية إشراف وتنفيذ للإشراف المتبادل والضوابط والموازين

TC-31 تنفيذ مسؤوليات مراقبة التكاليف وأهداف الأداء لكل وحدة موقع

يسمح TC-32 للكوادر وجماهير الوحدات في الموقع بمتابعة أساليب الإنتاج منخفضة التكلفة

TC-33 إنشاء طريقة علمية واقتصادية وقياسية للتحكم في التكاليف واتخاذ القرار

TC-34 إنشاء نظام تكلفة معيارية على أساس موضوعي وعلمي

يتحكم P01 في كل عملية ويجعل كل منتج جيدًا.

P02 تعزيز إدارة العمليات في الموقع والتحكم الصارم في عوامل العملية.

P03 استقصاء القطعة الأولى ليس قذرًا ، والعملية مستقرة وخالية من الأخطاء.

P04 قم بالإبلاغ عن أي مشاكل على الفور ، والتعامل معها في الوقت المناسب.

P05 فكر في الأمر ، وابحث في إجراءات التحسين ، وجربه ، وابذل جهودًا متواصلة.

P06 عملية إنتاج خالية من العيوب ، منتج عالي الجودة بنسبة 100٪.

P07 استثمر أكثر قليلاً ، الطريقة أفضل ، وسيكون الأداء أعلى بشكل طبيعي.

تذكر معايير التشغيل P08 ، وستكون على دراية بها بسهولة.

P09 لا داعي للقلق بشأن استخدام الدماغ لاستخدام الدماغ ، ومن السهل استخدام القوة.

P10 تعتقد ، أنا أستخدم عقلي ، من الصعب زيادة الإنتاج.

استمر في التعليم والتدريب P11 ، والعملية عبر الإنترنت لا يمكن أن تكون خاطئة.

P12 قل مائة كلمة فارغة ، فمن الأفضل التصرف على الفور.

P13 تحليل السبب بعناية وحل المشكلة بدقة.

P14 غالبًا ما تكون المشكلات القديمة والأماكن الصغيرة قاتلة للسلالات.

P15 يتم فحص جودة العمل من قبل الجميع ، ويتم فحص جودة المنتجات طبقة تلو الأخرى.

P16 جهود تنفيذ مجلس أبوظبي للجودة والمطابقة ، لن يكون العمل صعبًا.

P17 نقطة مراقبة جودة العملية ، شريان حياة جودة المنتج.

P18 العملية التالية هي عميلنا.

K5-01. الاعتماد على التقدم التكنولوجي لتعزيز الإنتاج الأنظف.

K5-02. يركز الإنتاج الأنظف على الوقاية.

K5-03. تعزيز الإنتاج الأنظف بقوة وتقوية منع التلوث الصناعي.

K5-04. تعزيز الإنتاج النظيف وتحقيق الاستخدام الفعال وإعادة التدوير للموارد.

K5-05. الدعوة إلى التعبئة الخضراء وتحسين مستوى استخدام الموارد.

K5-06. تعزيز الإنتاج النظيف وتحقيق المياه الصافية والسماء الزرقاء.

K5-07. تعزيز الإنتاج الأنظف وتعزيز التنمية الاقتصادية والاجتماعية المستدامة.

K5-08 ، ابدأ من المصدر ، وتحكم في عملية الإنتاج بأكملها ، وقلل من انبعاثات الملوثات.

K5-09. إجراء عمليات تدقيق للإنتاج الأنظف ، وتعزيز الإدارة ، وتحسين الكفاءة.

K5-10. تنفيذ "قانون تشجيع الإنتاج النظيف" وإنشاء مؤسسة نظيفة وموجهة نحو الحفظ.

K5-11. استخدم مواد غير سامة لتقليل المخاطر البيئية.

K5-12. قم ببناء مؤسسة خضراء والإصرار على الإدارة الخضراء.

K4-01 تعميق معالجة المنتج وتحسين جودة المنتج

K4-02 يجب تصنيع كل منتج بقلبنا

K4-03 التوازن الديناميكي للطاقة الإنتاجية عبر الخط بأكمله هو أساس السعي وراء الربح

K4-04 مهما كانت كبيرة أو صغيرة ، من الأفضل القيام بذلك

K4-05 تعتمد جودة حياتك على جودة عملك

K4-06 نعتز بالمواد الخام شيئًا فشيئًا ، وانتبه إلى الجودة في كل جزء

K4-07 استمر في تحسين جودة المنتج

K4-08 واجه المشكلة بشجاعة واجتهد لحلها!

K4-10 لا تصنع منتجات دون المستوى المطلوب ولا تقدم منتجات دون المستوى المطلوب

K4-11 عملية إنتاج خالية من العيوب ، منتج بجودة 100٪

K4-12 عملية التصنيع الجيدة هي ضمان الجودة العالية

K4-13 موجه نحو الناس ، المضي قدمًا ، السعي للتميز

K4-14 انتبه لعملية التصنيع وتعزيز إدارة الجودة

K4-15 تصنيع منتجات متطورة لتحسين القدرة التنافسية للسوق

K4-16 العملية التالية هي فحص العملية السابقة

K4-17 تصنيع المنتجات المؤهلة هو الخطوة الأولى لضمان الجودة

شركة K4-18 هي بيتي ، الجودة تعتمد على الجميع

يجب أن يعتمد تصنيع K4-19 على تكلفة منخفضة ، وتعتمد المنافسة على الجودة العالية.

K4-20 تعتمد الشركة السليمة على جميع الموظفين للمحافظة عليها

K4-21 الجودة هي حياة المؤسسة.

يجب حياكة كل منتج K4-22 بقلبنا.

K4-23 إذا كان هناك عمل شاق يوجد حصاد

K4-24 يمشي معًا لخلق مستقبل أفضل!

K01 التفكير الصارم والتشغيل الصارم ؛ التفتيش الدقيق والتحقق الجاد.

K02 كل فرد لديه القدرة على التحسن ، وكل شيء لديه مجال للتحسين.

يسعى K03 دائمًا إلى تحسين الكفاءة ويهتم بالطريقة والتكنولوجيا في كل شيء.

K04 تواصل من أعلى إلى أسفل للوصول إلى إجماع ، وقم بالتنسيق بين اليسار واليمين لتحقيق التقدم.

K05 مائة شخص مهمل مشغول ، الجميع أكثر حرصًا وسلاسة.

K06 تتم الصيانة الوقائية في الوقت المحدد والإنتاج سلس.

K07 الصيانة الدورية للأجهزة والمعدات ، إنتاج أكثر سلاسة بشكل طبيعي

K08 إذا رأيت عينيك ويديك وقلبك ، فلا يمكنك التخلص من السيئ

K09 عمال الخطوط الأمامية ، يرجى الانتباه ، الجودة والكفاءة تكمن فيك

K10 تولي المزيد من الاهتمام لمشاكل أقل

K11 إنتاج منتجات بدون جودة يعادل إنتاج قمامة عديمة الفائدة

K12 قم بعمل جيد في تغليف المنتج لضمان جودة المنتج النهائي

K13 تعزيز بناء الفريق وتحسين كفاءة العمل.

K14 يقترح الجميع الابتكار ، ويتم تقليل التكلفة بشكل طبيعي.

يفضل K15 التحقق مسبقًا بدلاً من إعادة العمل بعد ذلك.

K16 يجب معالجة المشاكل القديمة ؛ يجب الانتباه إلى المشاكل البسيطة.

تسعى K17 جاهدة للقيام بعمل جيد في وقت واحد وتسعى جاهدة لتحقيق أكبر فائدة.

K18 هو خبير خالٍ من الأخطاء ، ويمضي قدمًا إلى صفر عيوب.

K19 لا تعمل بجد اليوم ، حاول العثور على وظيفة غدًا.

K20 استخدام الكهرباء بأمان وتوفير المياه ؛ تتم صيانة مرافق مكافحة الحرائق بانتظام.

يجب اتباع مبدأ التخزين K21 ، وأول ما يرد ، أول ما يخرج هو الأساس.

المواد الكيميائية K22 خطيرة جدًا ، لذا كن حذرًا عند تخزينها واستخدامها.

K23 يجب تسجيل المواد الواردة والصادرة بوضوح ، وتكون إدارة المحاسبة أكثر وضوحًا.

K24 تعتز بالمواد وتقدر الجودة ؛ تخطيط معقول وعلامات واضحة.

K2-01 ، تلتزم بإدارة من الدرجة الأولى ، تنتج منتجات من الدرجة الأولى

K2-02 ، لا تقبل المنتجات المعيبة ، لا تصنع منتجات معيبة ، لا تنتج منتجات معيبة

K2-03. يعد ظهور المنتجات المعيبة مشكلة فنية ، كما أن تدفق المنتجات المعيبة يمثل مشكلة إدارية

K2-04 ، تجديد المواد ، التصنيف المناسب ، تقليل النفايات ، تجنب الهدر

K2-05 ، قم بعمل جيد في تغليف المنتج لضمان الجودة النهائية للمنتج

K2-06 ، تعزيز إدارة العمليات في الموقع والتحكم الصارم في عوامل العملية

K2-07. التقيد بمبادئ إدارة المستودعات المتمثلة في لوحة واحدة ، وشيكين ، وثلاث مواد ، وأربعة أرقام ناقص

K2-08 ، مستودعات ثقيلة ، لا ألعاب نارية

K2-09. يجب مراعاة مبدأ التخزين. أولا ما يدخل ، أولا يخرج هو الأساس

K2-10 ، مواد نعتز بها ، جودة قيمة ، خطة عقلانية ، علامات واضحة ، تعامل بعناية

K2-11 ، يجب أن تبقى المواد الواردة والصادرة واضحة ، ويجب أن تكون إدارة المحاسبة واضحة

K2-12 ، التفتيش الوارد وفقًا للمعايير ، جودة التسليم مستقرة بشكل طبيعي

K2-13. لا تفي أبدًا بالوضع الراهن للعمل ، وطرح باستمرار متطلبات أعلى

K2-14 ، لا يوجد أي إجراء لتجنب الحديث عن الإدارة ، وكيفية العمل بدون خطة

K2-15 ، الصيانة الدؤوبة للأدوات والمعدات ، إنتاج أكثر سلاسة بشكل طبيعي

K2-16 ، لا يتم تخفيف المواد الخام للمنتج ، ويتم تخفيف العمليات اللاحقة فقط

K3-01. نعتز بالمواد ، وقيمة الجودة ، والتخطيط بعقلانية ، وتحديد بوضوح.

K3-02. يتم وضع الضروريات في مناطق محددة بوضوح لتسهيل الوصول إليها.

K3-03. يجب تسجيل المواد الواردة والصادرة بوضوح ، ويجب أن تكون إدارة المحاسبة واضحة.

K3-04. الكيماويات خطيرة جدا. كن حذرا في التخزين والاستخدام.

K3-05. يجب مراعاة مبدأ التخزين. أول ما يدخل ، أول إخراج هو المفتاح.

K3-06 ، تحديد وعزل المنتج الرديء ، المواد المرتجعة مهمة وسهلة التعامل.

K3-07 ، التقيد الصارم بنظام الجرد ، والتأكد من أن الحسابات متسقة.

K3-08. كل شخص لديه مسؤوليته الخاصة ولكل عقار مالكه الخاص. تعزيز الحضانة واتخاذ الإجراءات لتحسين نظام الإدارة.

K3-09. الالتزام الصارم بقواعد وأنظمة المصنع ، وتخزينها واستخدامها بشكل واضح.

K3-10 ، التعامل المعقول ودوران العمل ، والاعتزاز بثمار العمل.

K3-11. الألعاب النارية ممنوعة منعا باتا في المستودعات.

K3-12 ، عناصر عزيزة ، تعامل بعناية.

K3-13. الاستخدام الجيد لسعة التخزين ، ودوران سريع للبضائع ، وجودة تخزين عالية ، وأمان مضمون.

K3-14. لأداء جيد في عمليات الاستلام والإرسال ، لا غنى عن إدارة المستودعات.

K3-15. الإيداع والسحب الدوري للحسابات والتخلص من المواد السيئة في الوقت المناسب.

K3-16. تطبيق تكنولوجيا الإدارة الحديثة لتحسين مستوى إدارة المستودعات بشكل مستمر.

K3-17. يتم فحص المواد الواردة وفقًا للمعايير ، وجودة المنتج مضمونة.

K3-18. التزم بمبدأ إدارة التخزين للوحة واحدة ، وشيكين ، وثلاث مواد ، وأربعة أرقام ناقص.

AC01 ، جودة عالية ، تكلفة منخفضة ، وقت تسليم قصير.

AC02. التقليل من الموارد التي يشغلها إنتاج المؤسسة.

AC03 ، لتقليل تكاليف إدارة المؤسسة والتشغيل.

AC04 ، يتم إنتاج نفس المنتج بأقل تكلفة في العالم.

AC05 ، جرد صفري ، صفر نفايات ، عيب صفري ؛ صفر فشل ، صفر ركود ، صفر كارثة.

AC06 ، عملية السعي وراء التميز والاستمتاع بالنتائج المثالية.

AC07. يعتبر التفكير في الإنتاج الخالي من الهدر هو مفتاح الاستفادة الكاملة من تخطيط موارد المؤسسات.

AC08. الإنتاج الخالي من الهدر هو الطريقة الوحيدة للحاق بالمستوى العالمي.

AC09 ، مطاردة لا نهاية لها ، سبعة أهداف نهائية صفرية.

AC10 ، قم بإزالة كل مطاردة النفايات ، واستمر في التحسين والتحسين باستمرار.

SC01 ، JIT- ثلاثة عناصر للإنتاج في الوقت المناسب: الإنتاج وفقًا للإيقاع ، والتدفق من قطعة واحدة ، وسحب الإنتاج.

SC02. ثلاثة أهداف - الأهداف الثلاثة للإنتاج الخالي من الهدر هي: الجودة العالية ، والتكلفة المنخفضة ، ووقت التسليم القصير.

SC03 ، Lean Soul - روح الإنتاج الهزيل هي التحسين المستمر والسعي لتحقيق الكمال.

SC04. يتألف Lean Production House - The Lean Production House من أعمدة كبيرة وأساس. تشير الركيزتان إلى الإنتاج والأتمتة في الوقت المناسب ، ويشير الأساس الأول إلى الإنتاج المتوازن.

SC05 ، مبدأ التحديدات الثلاثة - مبدأ التحديدات الثلاثة لـ -5S هو: يجب وضع جميع العناصر ، والحجم الثابت ، والكمي.

SC06، JIT-Timely production هو استخدام أقل الموارد لإنتاج المنتجات والكميات المطلوبة من قبل العميل في الوقت الذي يطلبه العميل.

SC07 ، الركيزتان الأساسيتان للإنتاج الخالي من الهدر هما: الإنتاج في الوقت المناسب والأتمتة.

SC08 و 5S القياسية العملية - 5S والتشغيل القياسي هما الأساس والضمان لتنفيذ الإنتاج الخالي من الهدر.

SC09 ، النفايات السبع - النفايات السبعة للإنتاج الخالي من الهدر: الانتظار ، المناولة ، الجرد ، الإنتاج الزائد ، الإجراءات ، المعالجة والعمليات.

SC2-01 ، تحسين النظام ، تحسين العملية ، الإنتاج الهزيل ، التنفيذ الكامل.

SC2-02 ، تخلص من كل الهدر ، تتابع التميز والتحسين المستمر.

SC2-03 ، استخدم تقنيات IE لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف وتحسين الجودة.

SC2-04 ، الإنتاج الخالي من الهدر - هو الطريقة الوحيدة لمؤسسة عالمية المستوى.

SC2-05 ، يعتبر التدفق مثاليًا ، حيث يخلق عملية متواصلة.

SC2-06 ​​، السعي اللامتناهي لتحقيق الهدف النهائي المتمثل في 7 أصفار!

SC2-07 ، تقليل النفايات ، تقليلها ثم تقليلها ، تحسين غير طبيعي ثم تحسينها.

SC2-08. لا يتم استثمار عوامل الإنتاج الزائدة ، ويجب أن تكون جميع الأنشطة التجارية مربحة.

SC2-09 ، حسب الطلب ، أقل تكلفة.

SC2-10 ، تحقق من مخطط تدفق المهام

SC2-11 ، خفض التكاليف وتحسين الجودة وتقصير دورات الإنتاج.

SC2-12 ، التفكير الخالي من الهدر: القضاء على "النفايات الثمانية" وتقليلها

SC2-13 ، الهدف النهائي للإنتاج الخالي من الهدر: الجودة العالية ، وقت التسليم القصير ، والتكلفة المنخفضة.

SC2-14 ، السعي وراء 7 أهداف صفرية ، لا تنتهي أبدًا.

SC2-15 ، موازنة حمل العمل.

IE01 ، الهندسة الصناعية ، أساس الإنتاج الخالي من الهدر. لقد تغيرت بيئة الأعمال للمؤسسات بشكل كبير ، حيث واجهت مشاكل مختلفة مثل زيادة تكاليف الإنتاج ونقص العمالة والطلب في السوق الذي يظهر دفعات صغيرة والتنويع. إنه يجعل العمليات التجارية صعبة بشكل متزايد وتقل الأرباح. إذا لم تقم المؤسسة نفسها بإجراء تغييرات مقابلة على آلية إدارة الإنتاج وطريقة الإنتاج ، فسيكون من الحتمي التخلص منها عاجلاً أم آجلاً. يتطلب السوق دفعات صغيرة وتنويعًا ، والطريقة الأكثر فاعلية للتعامل مع هذا التغيير هي الإنتاج الخالي من الهدر.

IE02 و IE هما طريقتان علميتان لتحسين الكفاءة والتكلفة والجودة. حدد أولاً وقت الضرب: بغض النظر عن نوع المنتج ، سيتم تصنيعه في الوقت الذي يجب أن يكتمل فيه بالضبط.

IE03 ، تحسين جودة الإنتاج وكفاءة الإنتاج لتقليل التكاليف.

IE04. بالاعتماد على التكنولوجيا ، التعاون مع الإدارة العلمية ، وإيجاد المشاكل ، وحل المشاكل ، ومنع المشاكل.

IE05. تحسين الإدارة بالطرق الهندسية ، وتخطيط المشاريع بمفاهيم الإدارة.

IE06 ، تحسين عملية الإنتاج لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والاستفادة.

المبادئ الثلاثة لـ IE07 و IE: التبسيط والتخصص والتوحيد.

IE08. اطلب الفوائد من تحليل الإجراءات وخصص الموارد المحدودة على النحو الأمثل.

IE09. تخلص من الحركات غير الضرورية ، واحصل على أقصر مسافة للحركة.

IE10. اخرج من المكتب ، اذهب إلى مكان الحادث ، اذهب إلى الناس.

C28-01. فرز - تمييز الغرض من العناصر وإزالة العناصر غير المستخدمة

C28-02. يتم وضع ضرورات إعادة التنظيم في مناطق محددة بوضوح ويسهل الوصول إليها

C28-03 ، تنظيف وإزالة القمامة والأوساخ ومنع التلوث

C28-04 ، تنظيف - الاهتمام بحماية البيئة وتعزيز الإنتاج الأنظف

C28-05. محو الأمية - تطوير عادات جيدة وتحسين الجودة الشاملة

C28-06. موجه نحو السلامة والاهتمام بالحياة وضمان السلامة

C28-07 ، الاجتهاد والادخار ، نعتز بالموارد

C28-08. خدمة العملاء وخدمة الآخرين

C28-09 ، الكفاءة - الاستفادة الكاملة من الوقت وتحسين الكفاءة باستمرار

C28-10. المثابرة - الجرأة على مواجهة التحديات والإصرار على تعزيز إدارة 10S

C27-01. الفرز - تمييز الغرض من العناصر وإزالة العناصر غير المستخدمة

C27-02. يتم وضع العناصر الضرورية لإعادة التنظيم بشكل منفصل ووضع علامات واضحة للوصول إليها بسهولة

C27-03. التنظيف وإزالة القمامة والأوساخ ومنع التلوث

C27-04 ، نظف وحافظ على نتائج 3S السابقة ، اجعلها موحدة وموحدة

C27-05. محو الأمية - تطوير عادات جيدة وتحسين الجودة الشاملة

C27-06 ، التصميم والتفاني والثقة وأنشطة 5S مضمونة.

C27-07 و 5S لهما تأثير شامل ، والمثابرة هي المفتاح.

لا تشمل C27-08 و 5S جميع الموظفين فحسب ، بل تتطلب أيضًا ممارسة جميع الموظفين.

C27-09. تمت المنظمة بشكل جيد ، وتم تحسين كفاءة العمل خطوة بخطوة.

C27-10 ، أصر على التنظيف ، البيئة الجميلة جيدة حقًا.

C27-11 ، قم بالترتيب والقيام بذلك كل يوم ، قم بالتنظيف من وقت لآخر.

C27-12. قم بتصحيح كل شيء وكن شاملاً ومرتبًا وقم بإدارة كل شيء.

C10-01 8S- نظف ونفّذ ذلك كل يوم ، نظف من وقت لآخر

C10-02 8S- الاهتمام بالعلم والإنسانية هو اتجاه التصحيح

C10-03 8S - يجب تنظيفه جيدًا سواء كان مرئيًا أو غير مرئي

C10-04 8S- التفكير والبحث وتحسين الإجراءات والمحاولة والمثابرة

C10-05 8S- شارك بفاعلية في المشاركة ، وبطبيعة الحال ابتعد عن الفوضى

C10-06 8S- خلق مكان عمل مريح وتحسين كفاءة العمل باستمرار

يتم التنظيف C10-07 8S بشكل جيد ونظيف ونظيف دون قلق

C10-08 8S- تقوية حس الخدمة والدعوة إلى روح التفاني

C10-09 يميز بين العناصر الضرورية وغير الضرورية وتجاهل العناصر بحزم

C10-10 تخطيط وتحديد موقع وتحديد العناصر المنظمة بوضوح

C10-11 نظف ونظف بشكل متكرر للحفاظ على بيئة نظيفة ومشرقة

C10-12 حافظ على إنجازات 3S السابقة ، وجعلها موحدة وموحدة

C10-13 تطوير عادات جيدة وتحسين الجودة الشاملة

C10-14 القضاء على جميع مخاطر السلامة الخفية وضمان سلامة الإنتاج والعمل

C10-15 كن مجتهدًا ومقتصدًا ، واعتني بالممتلكات العامة ، واتخذ المصنع منزلاً لك ، وقم بالتطوير معًا

C10-16 تقوية حس الخدمة والدعوة إلى روح التفاني

C9-01 7S- نظف ونفّذ ذلك كل يوم ، نظف من وقت لآخر

C9-02 7S- الاهتمام بالعلم والإنسانية هو اتجاه التصحيح

C9-03 7S - يجب تنظيفه جيدًا سواء كان مرئيًا أو غير مرئي

C9-04 7S - التفكير والدراسة وتحسين الإجراءات ، المحاولة والمثابرة

C9-05 7S- شارك بفاعلية في المشاركة ، وبطبيعة الحال ابتعد عن الفوضى

C9-06 7S- خلق مكان عمل مريح وتحسين كفاءة العمل باستمرار

C9-07 7S - يتم التنظيف بشكل جيد ولا داعي للقلق من التنظيف والتنظيف

C9-08 7S- تأثير التنفيذ مرئي والمثابرة هي المفتاح

C9-09 الفرز - تمييز العناصر الضرورية وغير الضرورية وتجاهل العناصر غير الضرورية بحزم

C9-10 إعادة التنظيم - التخطيط الواضح وتحديد العناصر المنظمة

C9-11 التنظيف - تنظيف ونظيف بشكل متكرر للحفاظ على بيئة نظيفة ومشرقة

C9-12 نظف - حافظ على إنجازات 3S السابقة ، اجعلها موحدة وموحدة

C9-13 محو الأمية - تطوير عادات جيدة وتحسين الجودة الشاملة

C9-14 السلامة - القضاء على جميع مخاطر السلامة الخفية وضمان سلامة الإنتاج والعمل

C9-15 الاجتهاد والادخار ، والاهتمام بالممتلكات العامة ، واتخاذ المصنع كمنزل ، وتطوير معًا

C9-16 خدمة - تقوية الوعي بالخدمة وتأييد التفاني

C5-01 6S- نظف ونفّذ ذلك كل يوم ، نظف من وقت لآخر

C5-02 6S- الاهتمام بالعلم والإنسانية هو اتجاه التصحيح

C5-03 6S - يجب تنظيفه جيدًا سواء كان مرئيًا أو غير مرئي

C5-04 6S - التفكير والبحث وتحسين الإجراءات وتجربتها وبذل جهود دؤوبة

C5-05 6S- شارك بفاعلية في المشاركة ، وبطبيعة الحال ابتعد عن الفوضى

C5-06 6S- خلق مكان عمل مريح وتحسين كفاءة العمل باستمرار

C5-07 6S - ترتيب جيد ، لا داعي للقلق بشأن التنظيف

C5-08 6S- تأثير التنفيذ مرئي والمثابرة هي المفتاح

C5-09 الفرز - تمييز العناصر الضرورية وغير الضرورية وتجاهل العناصر غير الضرورية بحزم

C5-10 إعادة التنظيم - خطط بوضوح وحدد العناصر المنظمة وقم بتمييزها

C5-11 التنظيف - تنظيف ونظيف بشكل متكرر للحفاظ على بيئة نظيفة ومشرقة

C5-12 نظف - حافظ على إنجازات 3S السابقة ، اجعلها موحدة وموحدة

C5-13 محو الأمية - تطوير عادات جيدة وتحسين الجودة الشاملة

C5-14 السلامة - القضاء على جميع مخاطر السلامة الخفية وضمان سلامة الإنتاج والعمل

C14-01 تقليل الفاقد ، وتحسين الجودة ، ومرتبة ومريحة ، وأنظمة السلامة

c14-02 موقع فقير ، سوق ضعيف ، سوق ضعيف ، تنمية راكدة

c14-03 استخدم 5S لتحسين صورة الشركة استخدم 5S لتحسين ائتمان الشركة

c14-04 تنفيذ أنشطة 5S لتحسين جودة الموظفين

c14-05 قم بتصحيح كل شيء وكن شاملاً ومرتباً وقم بإدارة كل شيء

c14-06 5S ليست فقط مشاركة لجميع الموظفين ، ولكنها أيضًا ممارسة لجميع الموظفين

c14-07 نظف وأعمل بشكل جيد ، واعمل على لعبة الطاولة

تم عمل c14-08 5S قبل أن يتم ذلك

c14-09 تأتي المنتجات عالية الجودة من بيئة عمل عالية الهدف

c14-10 التمسك بالتنظيف وبيئة نظيفة وجميلة جيدة حقًا

c14-11 خلق بيئة عمل منعشة ، ورفع الروح المعنوية للعمل وكفاءته

c14-12 تقسيم العمل والتعاون لتنظيف ، وأعتقد أن الغد سيكون أفضل

c14-13 الأماكن المرئية وغير المرئية يجب تنظيفها جيدًا

c14-14 بالترتيب والتنظيف كل يوم

C14-15 5S يبدأ بمحو الأمية وينتهي بمحو الأمية

c14-16 أعد التنظيم ، وكن شاملًا ، ونظم كل شيء وقم بإدارة

C2-01 5S- نظف ونفّذ ذلك كل يوم ، ونظف من وقت لآخر

C2-02 5S- الاهتمام بالعلم والإنسانية هو اتجاه التصحيح

C2-03 5S - يجب تنظيفه جيدًا سواء كان مرئيًا أو غير مرئي

C2-04 5S- التفكير والبحث وتحسين الإجراءات والمحاولة والمثابرة

C2-05 5S- شارك بفاعلية في المشاركة ، وبطبيعة الحال ابتعد عن الفوضى

C2-06 ​​5S - خلق مكان عمل مريح وتحسين كفاءة العمل باستمرار

C2-07 5S - ترتيب جيد ، لا داعي للقلق بشأن التنظيف

يظهر تأثير تطبيق C2-08 5S ، والمثابرة هي المفتاح

C2-09 الفرز - تمييز العناصر الضرورية وغير الضرورية وتجاهل العناصر غير المرغوب فيها بحزم

C2-10 إعادة التنظيم - مسح التخطيط وتحديد المواقع وتمييز العناصر المنظمة

C2-11 التنظيف - تنظيف ونظيف بشكل متكرر للحفاظ على بيئة نظيفة ومشرقة

C2-12 نظف - حافظ على إنجازات 3S السابقة ، اجعلها موحدة وموحدة

C2-13 محو الأمية - تطوير عادات جيدة وتحسين الجودة الشاملة

c13-8S01 فرز الغرض من العناصر وإزالة الأشياء غير الضرورية

c13-8S02 تصحيح ، تصحيح ، يكون شاملا ، مرتبة وإدارة كل شيء

c13-8S03 تجتاح الأفكار القديمة وتجتاح عوالم جديدة

c13-8S04 التنظيف قم بإزالة القمامة والأوساخ لمنع التلوث

c13-5s05 محو الأمية تطوير عادات جيدة وتحسين الجودة الشاملة

C13-6S06 السلامة ضمان سلامة العمل والإنتاج ، والاهتمام بالحياة ، ووضع الناس في المقام الأول

c13-7s07 التوفير وتقليل التكلفة البشرية والوقت والمخزون واستهلاك المواد وعوامل أخرى للمؤسسة

c13-8s08 الخدمة تقوية الإحساس بالخدمة والدعوة إلى روح التفاني

c13-9s09 رضاء يتم التعامل مع الشكاوى بسرعة ، والعملاء راضون وسعداء.

إنهاء C01: تمييز الغرض من العناصر وإزالة العناصر غير المستخدمة.

إعادة التنظيم C02: يتم وضع الضروريات في مناطق وعلامات واضحة لتسهيل الوصول إليها.

C03 التنظيف: إزالة القمامة والأوساخ ومنع حدوث التلوث.

C04 Clean: الحفاظ على نتائج 3S السابقة وإضفاء الطابع المؤسسي والتوحيد القياسي.

C05 محو الأمية: تطوير عادات جيدة وتحسين الجودة الشاملة.

C06 السلامة: ضمان سلامة العمل والإنتاج ، والاهتمام بالحياة ، ووضع الناس أولاً.

C07 كن مجتهدًا ومقتصدًا ، واعتني جيدًا بالممتلكات العامة ؛ خذ المصنع كمنزل وتطور معًا.

خدمة C08: تعزيز الوعي بالخدمة وتأييد التفاني.

C09 تمت المنظمة بشكل جيد ، وتم تحسين كفاءة العمل خطوة بخطوة.

C10 التزم بالتنظيف والتنظيف ، والبيئة الجميلة حقًا جيدة.

C11 5S له تأثير شامل ، والمثابرة هي المفتاح.

C12 زراعة محو الأمية عالية الجودة وتحسين قوة الفريق.

C13 التصميم والتفاني والثقة وأنشطة 5S مضمونة

C14 يشارك جميع الموظفين في المشاركة ، بشكل طبيعي بعيدًا عن الفوضى

C15 خلق بيئة عمل منعشة ، وتحسين معنويات العمل وكفاءته

C16 الكل ينظف والعمل منظم. جميع الموظفين ينظفون ، والبيئة أفضل

C17 تدابير التحسين هي الأساس ، والجهود الدؤوبة هي المفتاح

C18 تقليل الفاقد وتحسين الجودة ؛ أنيق ومريح وآمن ومعياري

C19 قم بالتنظيم والترتيب كل يوم ، والتنظيف من وقت لآخر.

C20 تتم إعادة التنظيم بدقة ، كل شيء منظم وحسن الإدارة.

C21 التخلي عن العادات السيئة وخلق جو جديد.

تنبع منتجات C22 عالية الجودة من بيئة عمل عالية المستوى.

C23 إذا كان الموقع سيئًا ، فإن السوق سيئ ؛ إذا كان السوق فقيرًا ، فإن التنمية راكدة.

C24 تقسيم العمل والتعاون لتنظيف ، وأعتقد أن الغد سيكون أفضل.

C25 الرضا: التركيز على العملاء وتلبية متطلبات العملاء.

C21-01 ، التشطيب

C21-02 ، التصحيح

C21-03 ، التنظيف

C21-04 ، نظيف

C21-05 ، محو الأمية

C21-06 ، الأمان

C26-01. نظمها أو لا تفعلها ، اتركها وتجاهلها.

C26-02. تصحيح التخطيط العلمي ، الوصول السريع.

C26-03. - تنظيف وإزالة القمامة وتجميل البيئة.

C26-04 ، بيئة نظيفة ونظيفة ، نفذ حتى النهاية.

C26-05. محو الأمية - تشكيل نظام وتطوير العادات.

C26-06. سلامة - منع أدنى فشل ، سوف يرن جرس الإنذار إلى الأبد.

C26-07 ، التوفير فخور ، والنفايات تخجل.

C26-08. دراسة وتعلم نقاط القوة وتحسين الجودة.

C26-09. خدمة - تنمية الوعي العام ورد الجميل للمجتمع.

C26-10. الرضا - انتبه دائمًا وتابع دون كلل.

C26-11. المثابرة - لا تستسلم أبدا ، لا تستسلم أبدا.

C26-12. كفاءة - استجابة سريعة وعمل سريع.

C26-13. تقاسم والمشاركة ، وإحراز تقدم معا.

C26-14، 13S - بدءًا من الإدارة منك ومن أنا ، فلنكن أكثر ثقة!

C25-01. نظّمها أو لا تفعلها ، احتفظ بها وتجاهلها.

C25-02. تصحيح التخطيط العلمي ، الوصول السريع.

C25-03. كنس وإزالة القمامة وتجميل البيئة.

C25-04 ، بيئة نظيفة ونظيفة ، قم بتنفيذها حتى النهاية.

C25-05. محو الأمية - تشكيل نظام وتطوير العادات.

C25-06. سلامة - منع أدنى فشل ، سوف يرن جرس الإنذار إلى الأبد.

C25-07. Saving-Saving يفخر ، والنفايات تخجل.

C25-08. دراسة وتعلم نقاط القوة وتحسين الجودة.

C25-09. خدمة - تنمية الوعي العام ورد الجميل للمجتمع.

C25-10. الرضا - انتبه دائمًا وتابع دون كلل.

C25-11. كفاءة - استجابة سريعة وعمل سريع.

C25-12. المثابرة - لا تستسلم أبدا ، لا تستسلم أبدا.

C25-13، 12S - بدءًا من الإدارة منك ومن أنا ، فلنكن أكثر ثقة!

C24-01. نظّمها أو لا تفعلها ، احتفظ بها وتجاهلها.

C24-02. تصحيح التخطيط العلمي ، الوصول السريع.

C24-03. - تنظيف وإزالة القمامة وتجميل البيئة.

C24-04 ، بيئة نظيفة ونظيفة ، نفذ حتى النهاية.

C24-05. محو الأمية - تشكيل نظام وتطوير العادات.

C24-06. سلامة - منع أدنى فشل ، سوف يرن جرس الإنذار إلى الأبد.

C24-07 ، التوفير فخور ، والنفايات تخجل.

C24-08. دراسة وتعلم نقاط القوة وتحسين الجودة.

C24-09. خدمة - تنمية الوعي العام ورد الجميل للمجتمع.

C24-10. الرضا - انتبه دائمًا وتابع دون كلل.

C24-11. المثابرة - لا تستسلم أبدا ، لا تستسلم أبدا.

C24-12، 11S - بدءًا من الإدارة منك ومن أنا ، فلنكن أكثر ثقة!

C23-01. نظمها أو لا تفعلها ، اتركها وتجاهلها.

C23-02. تصحيح التخطيط العلمي ، الوصول السريع.

C23-03. - تنظيف وإزالة القمامة وتجميل البيئة.

C23-04 ، بيئة نظيفة ونظيفة ، قم بتنفيذها حتى النهاية.

C23-05. محو الأمية - تشكيل نظام وتطوير العادات.

C23-06. سلامة - منع أدنى فشل ، سوف يرن جرس الإنذار إلى الأبد.

C23-07 ، التوفير فخور ، والنفايات تخجل.

C23-08. دراسة وتعلم نقاط القوة وتحسين الجودة.

C23-09. خدمة - تنمية الوعي العام ورد الجميل للمجتمع.

C23-10. الرضا - انتبه دائمًا وتابع دون كلل.

C23-11، 10S - بدءًا من الإدارة منك ومن أنا ، فلنكن أكثر ثقة!

C22-01. نظمها أو لا تفعلها ، اتركها وتجاهلها.

C22-02. تصحيح التخطيط العلمي ، الوصول السريع.

C22-03. - تنظيف وإزالة القمامة وتجميل البيئة.

C22-04 ، بيئة نظيفة ونظيفة ، قم بتنفيذها حتى النهاية.

C22-05 ، التوفير فخور ، والنفايات تخجل.

C22-06. سلامة - منع أدنى فشل ، سوف يرن جرس الإنذار إلى الأبد.

C22-07. خدمة - تنمية الوعي العام ورد الجميل للمجتمع.

C22-08. الرضا - انتبه دائمًا وتابع دون كلل.

C22-09. محو الأمية - تشكيل نظام وتطوير العادات.

C22-10، 9S - بدءًا من الإدارة منك ومن أنا ، فلنكن أكثر ثقة!

يرجى الاحتفاظ بمصدر وعنوان هذه المقالة لإعادة طبعه: المئات من 6 شعارات لسلامة الإنتاج والإدارة في ورش المسابك

مينجي شركة يموت الصب مكرسة لتصنيع وتوفير أجزاء الصب عالية الجودة والأداء (تشمل مجموعة أجزاء الصب بالقالب المعدني بشكل أساسي صب يموت رقيقة الجدار,صب الغرفة الساخنة يموت الصب,صب الغرفة الباردة يموت الصب) ، خدمة مستديرة (خدمة صب القوالب ،التصنيع باستخدام الحاسب الآلي,صنع القالب، المعالجة السطحية). نرحب بأي صب قوالب مخصصة من الألومنيوم أو المغنيسيوم أو الزاماك / الزنك وغيرها من متطلبات المسبوكات للتواصل معنا.

تحت سيطرة ISO9001 و TS 16949 ، يتم تنفيذ جميع العمليات من خلال مئات من آلات صب القوالب المتقدمة ، وآلات ذات 5 محاور ، وغيرها من المرافق ، بدءًا من المسدسات إلى غسالات Ultra Sonic. فريق من المهندسين والمشغلين والمفتشين ذوي الخبرة لجعل تصميم العميل حقيقة.

عقد الشركة المصنعة للمسبوكات. تشمل الإمكانيات أجزاء من الألمنيوم المصبوب بالغرفة الباردة من 0.15 رطل. إلى 6 أرطال ، وتغيير سريع الإعداد ، والتشغيل الآلي. تشمل الخدمات ذات القيمة المضافة التلميع ، والاهتزاز ، وإزالة الحواف ، والتفجير بالرصاص ، والطلاء ، والطلاء ، والطلاء ، والتجميع ، والأدوات. تشمل المواد التي تم العمل بها سبائك مثل 360 و 380 و 383 و 413.

المساعدة في تصميم صب الزنك بالقالب / الخدمات الهندسية المتزامنة. مصنع مخصص لمصبوبات الزنك الدقيقة. يمكن تصنيع مصبوبات مصغرة ، مصبوبات قوالب عالية الضغط ، مصبوبات قوالب متعددة الشرائح ، مصبوبات قوالب تقليدية ، قوالب قوالب مستقلة ، مصبوبات مختومة تجويف. يمكن تصنيع المصبوبات بأطوال وعروض تصل إلى 24 بوصة في +/- 0.0005 بوصة.  

شهادة ISO 9001: 2015 مُصنِّع مُصنَّع للمغنيسيوم المصبوب ، وتشمل القدرات صب قوالب المغنيسيوم عالية الضغط حتى 200 طن غرفة ساخنة وغرفة باردة 3000 طن ، وتصميم الأدوات ، والتلميع ، والقولبة ، والقطع ، والمسحوق والطلاء السائل ، وضمان الجودة الكامل مع إمكانات CMM والتجميع والتعبئة والتسليم.

ITAF16949 معتمد. تشمل خدمة الصب الإضافية الاستثمار الصب,صب الرمل,صب الجاذبية, فقدت صب الرغوة,صب الطرد المركزي,صب الفراغ,صب القالب الدائموتشمل القدرات التبادل الإلكتروني للبيانات ، والمساعدة الهندسية ، والنمذجة الصلبة والمعالجة الثانوية.

صناعات الصب دراسات حالة قطع الغيار لـ: السيارات ، الدراجات ، الطائرات ، الآلات الموسيقية ، المركبات المائية ، الأجهزة البصرية ، المستشعرات ، النماذج ، الأجهزة الإلكترونية ، المرفقات ، الساعات ، الآلات ، المحركات ، الأثاث ، المجوهرات ، الرقص ، الاتصالات ، الإضاءة ، الأجهزة الطبية ، أجهزة التصوير ، الروبوتات والمنحوتات وأجهزة الصوت والمعدات الرياضية والأدوات والألعاب وأكثر من ذلك. 

ما الذي يمكننا مساعدتك في القيام به بعد ذلك؟

∇ الذهاب إلى الصفحة الرئيسية للحصول على يموت الصب الصين

By شركة Minghe لصناعة قوالب الصب | الفئات: مقالات مفيدة |الخامة الوسوم (تاج): صب الألمنيوم, صب الزنك, صب المغنيسيوم, صب التيتانيوم, صب الفولاذ المقاوم للصدأ, صب النحاس,صب البرونز,صب الفيديو,تاريخ الشركة,صب الألومنيوم يموت | التعليقات مغلقة